Arbetsgivarvarumärket Familjen Helsingborg

Traineegrupp 20 har arbetat med projektet ”Arbetsgivarvarumärket Familjen Helsingborg”. Projektet startade i september 2025 och avslutades i augusti 2026. 

Projekt av Traineegrupp 20

Bakgrund och uppdrag

Bland skånska slätter och böljande kustlinjer finns i nordvästra Skåne ett kommunsamarbete,
Familjen Helsingborg, som tillsammans arbetar för regional utveckling, ökad attraktivitet och
gemensamma lösningar på framtidens utmaningar. En av de största utmaningarna idag är
kompetensförsörjning, vilket ställer höga krav på starka arbetsgivarvarumärken för att såväl
attrahera som behålla personal. Familjen Helsingborg bedöms ha potential att stärka de
enskilda medlemskommunernas arbetsgivarvarumärken, men oklarheter kvarstår kring hur
detta ska uppnås, och vilken effekt det kommer ha. Traineegrupp 20 har därför fått i uppdrag
att kartlägga hur Familjen Helsingborg uppfattas som arbetsgivarvarumärke, samt ta fram
underlag för fortsatt utveckling av samarbetet.

Resultat 

Genom en enkätundersökning, en intervjuundersökning, en workshop samt
omvärldsbevakning och med hjälp av återkoppling från medarbetare inom HR i Familjen
Helsingborg har traineegrupp 20 kunnat fastställa att samarbetsorganet idag är en anledning
för befintliga medarbetare att stanna kvar i sina roller, men sällan en anledning för externa
personer att söka sig till tjänster i medlemskommunerna. Det finns dessutom outnyttjad
potential i att kommunicera värdet som Familjen Helsingborg kan ge till enskilda
medarbetare. För att Familjen Helsingborg ska kunna nyttja denna potential har ett antal
åtgärdsförslag identifierats:

1. Tydliggör ägarskap och mandat för arbetsgivarvarumärket:likheterna
   • Säkerställ att initiativet kommer ovanifrån, med resurser i form av både personal
     och tid, annars kommer frågan inte att prioriteras.
   • Utse en ansvarig person, funktion eller projektgrupp med uttalat mandat och
     avsatt arbetstid att driva frågan vidare.
   • Upprätta obligatoriska riktlinjer för hur varumärket ska användas och implementeras.
2. Konkretisera det gemensamma erbjudandet för befintliga medarbetare
   • Modernisera Familjen Helsingborgs hemsida och förtydliga vad samverkan är och
     vilka förmåner det innebär för medlemskommuner såväl som för medarbetare.
   • Tillgängliggör listan över befintliga nätverk och tydliggör vilka nätverk som är aktiva,
     vad de gör, vem de är till för och hur man går med.
   • Sprid förteckningen systematiskt och aktivt inom varje kommun.
   • Ta fram en kort, praktisk steg-för-steg-guide för den som vill starta ett nytt nätverk.
   • Kommunicera på medlemskommunernas intranät om tillgängliga möjligheter för
     ledarskapsutbildningar och utvecklingsprojekt.
   • Skapa ett gemensamt forum där medarbetare oavsett kommun kan ställa frågor,
     dela erfarenheter och få hjälp över kommungränserna.
3. Ge konkreta verktyg i stället för strategier
   • Talking points och standardtexter som synliggör medarbetarens vinst i att jobba
     i Familjen Helsingborg bör tas fram som stöd för chefer och HR-funktioner.
   • Ta fram standardiserade mallar för jobbannonser som tydliggör arbetsgivarerbjudandet.
   • Samla kommunernas jobbannonser under en gemensam sida.
4. Vidare utredning
   • Undersök namnet Familjen Helsingborgs inverkan på upplevelsen av tillgängligheten
     hos samarbetsorganet.vidare med attraktivitetsfrågan
   • Utred vad som krävs för att nå verksamhetsnära personal.
   • Utveckla strategier för att möjliggöra och främja rörlighet och karriärutveckling
     mellan medlemskommunerna, vilket skulle kunna bli en unik fördel för Familjen
     Helsingborg.
   • Undersök potential för att skapa gemensamma kontorsytor för att underlätta
     samarbete.
     
     
     Läs mer i slutrapporten.